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  • 乘風破浪,不負韶華 ——南海公司2020屆大學生與企業共成長
    889 2021-02-05

    2020年8月,根據集團公司“雙百基層人才儲備”戰略規劃精神,南海公司迎來“2+1”“定點+選調”培養的第二批大學生,為期半年的試用期培養考核,見證了青年大學生的點滴成長,實現青年大學生與企業發展的深度融合,搭起人才梯隊建設新高度。

    實操式入職培訓實現企業融合與角色轉變。8月3日報到首日,在參加集團入職培訓實現渠道與業態認知的基礎上,公司針對子公司具體架構、板塊業務等實際情況開辦了大學生入職培訓及座談分享。同日下午,安排營銷骨干帶領至門店開展了實操培訓,充分使其認知到子公司業務開展情況及運營模式,夯實業務板塊理論知識、增強實操基礎技能,摸清企業發展。 

    “輪崗”考核現能力,崗位磨煉見真知。延續往年培養模式,8至9月,公司分別安排青年大學生至營銷部、教材部各崗位輪崗,細化崗位工作內容,從一線業務至深層業務拓展,使其在最短時間內進入工作狀態,在實踐中了解公司業務。9月底開展圖書技能考核檢驗輪崗成果,青年大學生用短短數月掌握的基層業務知識與實操能力,印證了青年一代過硬的學習能力。

    期間,2020年開在“家門口”的南國書香節充分發揮大學生角色作用,會場布置、通訊宣傳、活動策劃運行等,實現一分會場一青年大學生主責,借助書香節平臺,增強企業認同,激發工作潛力;9月開學季與書香進校園,充分參與企業關鍵節點發展,提升對新華書店整體認識。

    “定崗”培優實現青年人才與企業深度融合。10月起,青年大學生在各自崗位上發力,并深度融入企業建設。公司新成立“門店優化小組”,以青年大學生為小組骨干,從新人視角對門店管理、業務流程、選品美陳提出優化意見,進一步挖掘年輕一代的潛力,同步助力書店實現轉型發展,并要求著手落實,實現新舊思想碰撞,充分發揮年輕人主場作用。青年大學生分布在公司各部門,運用青年大學生搭起營銷部與教材部溝通橋梁,實現傳統教材教輔業務與門店經營新業態相融合。

    1. 青年大學生視角下的書店(全程大學生制作構思)


    “開卷帶你云逛店”視頻


    2.參與門店服務之星評比,對門店考核體系提出優化建議

    3.參與網點鋪貨、盤點,不遺余力發光發熱


    12月底,召開青年大學生試用期座談會,由公司領導班子、部門帶教中層、20屆大學生共同參與。青年大學生結合工作內容逐一談了試用期半年的收獲和不足,并針對當前工作現狀,提出了問題和想法;綜合部收集匯報了大學生試用期的表現,并提出提高積極性,凸顯個人特色的整體建議;公司班子領導認真聽取大學生的想法,表示集團和南海公司都非常重視青年人培養,希望青年大學生能抓住機會,胸懷抱負,積極思考,同時認真落實,腳踏實地,不斷積累經驗,實現更大作為,取得更快成長。

    青年人才是企業寶貴資源,南海公司將竭力創造青年人才發展平臺,不斷探索人才培養機制,進一步優化人才培養模式,落實“雙百基層人才儲備”戰略要求,“留好人、用好人”,加強公司后備人才儲備,實現人才與企業共同發展。



    供稿:南海新華書店


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